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Ziel von COMTRADE Consulting ist es, die Kunden bereits in einem frühen Stadium bei der Planung von Projekten zu beraten und die einzelnen Strategien aufeinander abzustimmen, um Verbesserungen nachhaltig im Unternehmen zu verankern.

Ein besonderes Augenmerk unserer Beratungsleistungen liegt auf dem Thema Einkaufsoptimierung. Hier unterstützen wir unsere Kunden in allen Fragen rund um die Themen Einkaufsorganisation, Einkaufsstrukturen sowie Beschaffung und Finanzierung von IT-Projekten und Infrastrukturen.

 
 


Um die Optimierungspotenziale voll ausschöpfen zu können, ist es notwendig, alle Bereiche im Einkauf einer kritischen Prüfung zu unterziehen. Bei der Analyse und Bewertung von Optimierungspotenzialen gehen wir nach folgendem Schema vor:
 
 
 
Stufe 1
Definition der strategischen Anforderungen
Analyse und Bewertung des IT-Umfelds, der spezifischen Einflussfaktoren sowie ökonomischer und technologischer Rahmenbedingungen.
 
 
 
Stufe 2
Identifikation wertsteigernder Potenziale
Identifikation von Kostensenkungspotenzialen im IT-Einkauf durch Benchmarking und Best Practice Sharing.
 
 
 
Stufe 3
Bewertung durch einen Business Case
Ermittlung der Nutzenkomponenten wie Kostenreduktionen, Effizienzsteigerungen und Umsatzsteigerungen.
 

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